让职工与企业共成长，才是高质量发展的关键

说到企业发展，大家公认一个事实，企业想要长远，其实离不开每一个职工，怎么让企业和职工同频共振，这可是个难题，所以我想说，只有让职工和企业共成长，发展才能有底气，有温度，也有未来。

先说个新鲜事，2023年，华为员工持股计划参与者超过14万人，占公司人数的过半，华为每年拿出净利润的近一半分红给员工，这不仅让大家有实实在在的获得感，企业目标和个人利益高度绑定，大家都拼命去想办法为公司出力，华为的创新力和抗压能力才那么强，可见，企业和员工一起成长，能爆发出多大能量。

说回咱们的共识，很多企业还习惯只盯增长指标，忽略了员工的成长痛点，结果，很多举措表面风光，员工却觉得没归属感，我的观点是，用“共同成长”这个方法，才能激发企业源动力，再2024年阿里巴巴人力资源总监提到一组数据，员工内推率提到40%以上的组织，流失率下降22%，说明什么，员工真正融入企业时，离开意愿会降低，这就是共成长的效果。

怎么让共成长落地，我觉得核心有三点，和安全、权益、成长三个关键词密切相关，下面我就用三件事，具体聊聊我的看法。

第一，民主管理是信任的起点，这不是口号，而是让员工真有话语权，拿格力举个例子，格力每年都会把技术创新方案和流程管理问题，交给员工讨论评议，通过民主建议，格力累计收到5万多条合理化建议，采纳率高达60%，很多技术瓶颈因此突破了，公司治理的根还在于员工信任，有了参与，企业就不会脱离职工，而员工归属感自然就有了。

第二，打造“安全和成长”双轮驱动，安全永远是底线，否则，再高效的车间也经不起一次安全事故，今天安全文化已经不只是流程卡控，更在于调动每个人的责任心，日本丰田每年组织职工轮流做“隐患自查官”，发现问题就有奖励，2022年，超过4000条隐患被员工发现并报告，事故率降了一半，这说明什么，安全不是抽象指标，而是人人参与，企业与职工共同守护的基本盘，成长的空间要足够大，腾讯在2023年为员工提供专业资格考试费用报销，还有定期内部竞赛，结果，晋升率提升了18%，高潜人才留存高达90%，这样，员工有安全感后会全力以赴，而成长机会让他们愿意留下。

第三，权益保障要贴心，不只是薪资，还有心理和文化的支撑，看看美国谷歌，除了薪资竞争力，还特别关心员工健康，长期开设心理咨询室，2022年员工满意度高达94%，这背后，员工感觉公司真的关心自己，工作动力自然更持久，同样，企业文化建设不可忽视，沃尔玛中国2024年推行“花样生活节”，员工自发组织各类兴趣小组，大家既能释放压力，也能增加同事互动，营造了正能量的工作氛围，由此，企业的凝聚力和员工幸福感双提升。

企业想要高质量增长，不能只盯财务报表，更要把职工成长、权益、安全作为“三杆秤”，相互平衡，才能厚积薄发，许多世界500强企业，无一例外越来越重视职工参与，这背后是一种价值变迁，就是“把员工当作合伙人”，而不是流水线零部件，这样，企业收获的是源源不断的创新和极高忠诚度。

这条路并不容易，中能煤业在民主管理、安全监督、权益保护上做了不少创新尝试，比如职工代表巡视、技术比武、“大监督”体系、心理疏导和文体活动等，2025年还推动了67项创新成果落地，为困难职工发放补助近7万元，开展19次文体活动，实实在在让员工受益，这些成效其实说明，只要方法得当，企业和员工可以真正成就彼此。

时代在变，员工需求也在升级，比如95后最关注发展机会、工作体验，还有开放透明的沟通机制，下一步，企业能不能继续把员工视为创新主角，能否给出更多参与权和成长通道，这值得每一个管理者深思，如果你是一家企业的负责人，你会用哪些新方法，让职工和企业一起成长呢？